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萧峰
人力资源管理,管理技能,领导力
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人力资源管理,管理技能,领导力

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荷兰Nyenrode商学院在读博士,20年?#32856;?#20116;百强高管经验,包括:贝克休斯(Baker Hughes)亚太区人才经理,贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表;马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监;英国石油(BP)高级人力资源主管。
主要客户:埃克森-美孚,中石化,中海壳牌石化,德国默克化工,马士基,和记黄埔,香港恒基地产,浦发银行,广西柳工,韩国斗山,广州美的,广东荣事达,上海商委,法国益瑞石,柯马中国...
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[萧峰]高效招聘与面试
1、招聘的重要性 招聘为什么重要? HR和用人部门在招聘流程中的角色与作用 招聘中常见的错误 2、招聘需求分析 岗?#40644;?#20272; 如何完成工作分析 胜任力模型 3、招聘?#24613;?4、招聘实施 面试 结构性面试 ?什?#35789;?#32467;构性面试 ?如何进行结构性面试 行为面试 ?什?#35789;?#34892;为面试 ?如何进行行为面试 面试中常犯错误 测试 背景调查
2014-10-11
[萧峰]卓有成效的管理者
管理基础 ? 管理的概念; ? 管理的定义; ? 经理人的角色与职责; 领导梯队 ? 领导力发展的六个阶段; ? 从管理自我到管理他人 ? 领导者每一次晋升,在领?#25216;?#33021;、工作价值观、时间管理三方面实现转型; 胜任力 ? 胜任力的概念与知识; ? 职业技能 ? 核心价值观; 战略管理 ? 企业战略管理概述 ? 企业战略分析与规划 时间管理 ? 做时间的控制者 ? 时间管理和工作安排的系统方法 ? 如
2014-09-24
[萧峰]高质量绩效管理
1、绩效管理的作用和任务 ? 绩效的内涵和影响因素分析 ? 绩效管理是什么 ? 绩效管理不是什么 ? 为什么要进行绩效评估 ? 经理们不情愿的理由及对策 ? 绩效管理的原则及成功要素 2、绩效评估的几种方法 ? 领目标管理 ? 关键绩效指标 ? 平衡计分卡 ? 绩效管理体系的建立; 3、绩效指标的设定与分解 ? SMART准则 ? 年度计划的制定 ? 指标分解和绩效指标量化技术 ? 不同职能部门的
2014-09-24
[萧峰]新任主管的管理技能
??#27833;?#38431;成员到团队领导的转型? 自身职能和目标的变化? 管理与被管理? 个人目标与团队目标? 所处人际关系的变化? 从朋?#35757;?#39046;导? 不同环境中角色的变化? 新任主管的全新角色? 管理与领导有效的沟通——管理者的基本技能? 沟通的障碍? 语言与非语言沟通技巧? 沟通的原则? 了解不同的沟通类型学习管理从管理冲突开始? 胜了解我们的工作环境? 冲突的普遍?#38498;?#24517;然性? 冲突的两面?#38498;?#21487;变性? 合理解决冲
2014-09-24
[萧峰]战略人力资源管理
第一部分:人力资源概况? ? 人力资源管理者的角色及关键职能 ? 了解人力资源管理的新工具 第二部分:员工关系 ? 如何规避劳动纠纷的“地雷阵?#20445;?? 员工关系管理所包含的要素 ? 员工冲突管理 第三部分:招聘与甄选 ? 人才聘用程序 ? 以能力为基础的面试技巧 ? 面试过程中的行为技巧 第四部分:培训与开发 ? 人才培养决定经理们的成败 ? 人才培养的五个要点 第五部分:绩效管理 ? 绩效管理体
2014-09-24
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