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冯涛
冯涛 荐 优 品 2018年度中国十大管理讲师
薪酬设计“6+1”创始人
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薪酬设计“6+1”创始人

北京 40 ~ 50 岁
《薪酬设计“6+1”》 《量化绩效“3乘3”》 《非人力资源经理的人力资源管理》
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30000 元/天
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【讲师介绍】
?版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
?中国人力资源开发研究会特聘专家
?中国企业管理能力建设工程特聘专家
?北京大学学生生涯发展导师
?中国社会科学院产业经济学博士
?北京大学光华管理学院MBA
?清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家?#22995;?#31649;理学院特聘讲师
?崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中?#23548;?#30340;企业案例,生动有趣,启发性强
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》(同名书籍当当、京东发售)
2、《量化绩效“3乘3”》(同名书籍当当发售)
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所?#34218;?#35770;均得到咨询企业的长期有效?#23548;?#26696;例生动,深入浅出,授课中以有效工具和?#23548;?#26696;例为指引,让学员在?#23548;?#20013;掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落
课程 更多>>
[冯涛]量化绩效3X3-用经营思维做绩效
一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1)绩效激励失败的N?#30452;?#29616; 2)员工为什么反对绩效 3)绩效激励失败的N种做法 4)案例:两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识 1)绩效管理的目的 2)绩效管理的四大步骤 3)绩效合同的三个组成部分 3、新老员工绩效管理?#31995;?#22256;惑 1)企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状 2)绩效得?#36136;?#31639;出来的,不是打出来的 二、目标设定与
2017-12-26
[冯涛]?#24230;?#38754;绩效管理实战班》
?#24230;?#38754;绩效管理实战班》 【培训前言】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标,设立合理的目标,以实现战略目标的达成。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企?#21040;?#34892;绩效管理咨询项目时的真实
2016-08-24
[冯涛]全面薪酬体系设计“6+1”实操训练营
【培训前言】你们公司是否存在以下困惑:1、总?#34892;?#21592;工抱怨薪酬不公平?2、总?#34892;?#21592;工抱怨薪酬低?3、同职级的新员工比老员工工资高?4、员工薪酬待遇是否要公开?5、年底奖金如何分配?不发奖金,员工有怨言,发了奖金,员工说不公平……6、跨区域的分子公司、办事处薪酬怎?#21019;?#29702;?7、……【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的
2015-03-02
[冯涛]全面薪酬体系设计“6+1”
【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体?#23548;ǘ加?#30452;接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企?#31561;?#20047;科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。【培训收益】1、全面了解现代企业职位薪酬体
2015-03-02
[冯涛]如何有效的提取绩效管理指标
课程背景】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 我们将通过多次培训,进?#22995;?#19968;系列的课程讲解,本次培训是绩效计划的一部?#37073;?#32489;效指标的提取,将教会您如何提取有效的绩效指标,并对指标如何进行量化。 为此“企业实战精英讲?#22330;?#29305;邀请资深人力资?#35789;?#25112;讲师冯涛老师为您现场分享, 本课
2014-09-25
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