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鲍明忠
营销&管理实战派专家
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鲍明忠:销售管理与技巧培训训练营
2017-03-21 2509
对象
销售分公司经理
目的
增加全员凝聚力,提升价?#31561;?#21516;感。 夯实管理技能,紧跟时代脉搏。
内容


【培训收益】

调整营销人员营销心智


提升营销人员营销信心

熟练掌握营销本质

夯实精准管理本领

【内容大纲】

第一章      

?#24039;?#20915;定人格

一、态度决定一切;

二、销售人员的六种?#24039;?

三、?#24039;?#30340;转变

四、如何理解工作的本质?

五、人岗匹配的重要性

六、如何理解企业与自?#39029;?#21151;

第二章      

我们的现状分析与解决方案

一、混;

二、盲;

三、拖;

四、推;

五、推卸;

六、想当然;

七、反应慢;

八、借口多;

九、情绪化;

十、牢骚满腹;

十一、力不从心;

十二、授权不足;

十三、沟通不畅

十四、流程不清楚;

十五、监督力度不够


第三章      

销售管理工作的提高

一、沟通是执行的润滑剂

二、打造执行团队

三、必须清楚公司的规章、流程

四、强烈的企图心

五、以身作则

六、跟进

七、对执行者进行奖惩

八、提高员工的能力和素质

九、了解自己

十、是否每天汇报

十一、提高自己组织的效能

十二、对结果负责任

第四章      

一切力量的源泉

一、  创新力让我们基业长青;

二、  凝聚力让企业雷厉风行;

三、  领导力就是感染他人的能力;

四、  认同力使企业事半功倍。(曹操带兵)

五、  人-----人才-----平台(哪个更重要?)

六、  感恩是一切的源动力。



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