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王文华
中高层管理能力提升实战专家
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中高层管理能力提升实战专家

福建,泉州 30 ~ 40 岁
《打造高绩效团队》 《绝对执行》 《高效沟通》 《领导力》 《做最好的中层》 《人才驱动之快速复制》 《战略性绩效管理》 《战略管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《部属培育》 《人才选育用留》
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35000 元/天
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管理教育余世维博士亲传弟子,区域政府创业导师团成员,国?#39318;?#20876;咨询师,现为多家?#40092;小?#25311;?#40092;?#20844;司的战略、人力资源顾问。
荣誉:目前正为多家己?#40092;?#21644;准?#40092;?#20844;司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与?#38431;?#21672;询效果以深度落地广受好评。
资质:在从事咨询行业和企业高管的十余年,专注于卫浴、IT、能源、食品、鞋服、物流等行业研究;担任过九牧集团高管,先后在成都、重庆、泉州经营过多家公司,政府评价“最实战的咨询专家?#20445;?#35838;程获得了学员的一致好评“王老师的课程,江湖派与学院派的完美结合,非常落地”。
学术:2003-2009重点研究企业标准化管理与信息化,2009-2014重点研究人才供应链建设与人力资源管理,2014-2019年重点研究战略落地;
【客户评价】
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[王文华]领导力:从将到帅的蜕变
一、领导者定位 1. 领导者定位 (1)、领导者对于团队来说意味着什么? (2)、执行只是动作,领导才是动因 (3)、企业发展的两种作用力 (4)、领导决定员工跑不跑 (5)、很多领导的真实写照 (6)、领导者的三层定位 (7)、领导者的要求 (8)、领导者的五项管理 2. 领导者素质 (1)、领导者素质要求 (2)、新老领导者素?#23454;?#35780;分 (3)、领导者威信建立 (4)、领导者的?#24039;?#36716;变 3.
2019-04-14
[王文华]打造高绩效团队
1、土壤建设:回归岗位权责利,进行岗位辅导与价值管理; 2、解读领导:训练自己的EQ,解读上级领导的弦外之音; 3、系统思维:清晰、严谨的工作分解,让系统思维成就财富; 4、深度协同:跨部门、跨岗位的移?#20301;?#20301;和高效协同; 5、时间管理:用股东思维,经营自己的时间和职场价?#25285;?6、结果思维:凡事用结果倒推一切工作,建立危机意识; 7、快速反馈:训练自己和培养下属养成一个快速响应能力; 8、过程督导
2019-04-08
[王文华]部属培育
1、优才计划:部属培育的基因工程,选择比培养更重要; (1)、先减后增(杰克韦尔奇721法则、人?#25490;?#28857;、工作量盘点法) (2)、优化结构:组织职能盘点; (3)、人才可以亲生?#37096;?#20197;抱养,如何取舍? (4)、战略落地框架:回归根源谈结构优化和部属培育、人才储?#31119;?(5)、部属培育与人?#25490;?#32622;框架; (6)、搭班子原则 a、?#20449;?#25645;配; b、老中青三世同堂; c、性格互补; d、成本最优(老兵新兵搭伙过
2019-04-08
[王文华]绝对执行
一、明因 1、员工执行不力的 10 大原因 (1)、 战略不清晰 (2)、 职责不清楚 (3)、 目标不确定 (4)、 指令不明确 (5)、 信息不畅通 (6)、 人员不匹配 (7)、 跟踪不到位 (8)、 领导不带头 (9)、 ?#22836;?#19981;分明 (10)、 调整不及时 2、执行力的六大陷阱 (1)、 ?#37327;?#24037;作就等于结果 (2)、 完成任务就等于结果 (3)、 制度健全就等于结果 (4)、 请示过?#21496;?/dd>
2019-04-08
[王文华]创新与企业家精神
企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。现场以多维的理论?#22836;?#23500;的案例对企业的创新精神进行剖析和?#24471;鰨?#20351;抽象的理论与学员自身的情况结合,帮助学员更加清晰了解创新精神!
2019-07-08
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